虽然供应链现在对跨境电商企业来说非常重要，但这并不意味着所有企业都需要立即搭建供应链。
一般来说，只有100-3亿卖家需要开始关注供应链管理，如果你不知道跨境电商供应链管理流程是什么？ 一、供应链体系建设 构建供应链体系的目的是解决物流与库存的矛盾，将成本降到最低。
无论您是空运还是海运，您必须注意不仅要考虑库存，还要考虑物流因素。 规划周期的制定只能基于逻辑。您可以参考以下内容： 1、货量大、发货频率高的，按周制定。 2.如果货量比较小，价值比较高，客户急需货，也会按周制定。 3、如果数值低、体积小，可以按月制定。 二、成立供应链计划部 很多跨境电商让运营做供应链，但事实上，这不能做得更好。 当企业达到一定规模时，可以组建独立的供应商管理团队，可以更好地掌握供应链和库存的响应时间，但需要保证计划人员具备良好的数据分析能力和团队协调能力。 一般来说，跨境电商供应链团队，包括计划、采购、仓储，主要负责成本分析和控制。 怎么做？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何链接？如何承担责任？ 三、供应商选择与管理 一个好的供应商很重要，否则可能会缺货，影响上市排名。 那么如何选择好的供应商呢？首先要做好分类，可以从阶段、战略、业绩、生态链竞争力四个维度进行区分，对不同类型的供应商采取不同的管理方式。 对供应商管理，可从质量、成本、交货期等方面设定数据化指标；然后对供应商进行评价，持续关注供应商的过程绩效，提出改进建议。这里需要注意的是，对供应商的评价应该从单价思维转向综合成本思维。
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